35年了,我们来聊一聊 MUJI 的前生今世

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1980 年的某一天,日本,堤清二邀请四位好友在家中聚会,讨论一项关于日本品牌市场的提案。堤清二认为目前的品牌市场有些过于色彩喧嚣,各大品牌都用视觉强化和显目的装饰来加强品牌识别,使得日本社会充斥着对大牌的崇拜。所以,他大胆提出“无品牌”的概念,反潮流而行。而这想法一经提出就得到其他四人的认可,五人就此定下了一个没有品牌的品牌——无印良品,意为无品牌标志的优质产品。

堤清二时任西友株式会社总裁,凭借他的关系,很快,无印良品在西友百货开设了第一个专柜。一开始只有 9 种家用品 31 种食品。

两年后,无印良品在日本东京青山开设第一家直营专卖店。至此经营模式由专柜改为直营。

1989 年,无印良品从西友百货体系独立出来,成立“株式会社良品计划”公司,一年后拿到无印良品所有经营权。

1991 年,在日本国内已取得巨大成功的无印良品开始探索海外市场,7 月在英国伦敦开设第一家海外分店。也正式启用 “MUJI” 为品牌名称。MUJI 起源于日文 “Mujirushi Ryohin”,其含义也为无品牌的商品。

如今,无印良品已拥有 7000 多个产品制造,在全球范围内拥有 700 多家店,财年收入高达 2602.5 亿日元。

无印良品的开创由堤清二和他的四位好友完成。其中堤清二是一个个地地道道的商人,无印良品的兴起离不开他老道的把控以及他集团下西友百货和日本全家便利商店的全力支持。而其他的四位,却都是业界知名的设计师。

田中一光

田中一光,日本设计界最受欢迎的设计师。在世界平面设计界,占有崇高的地位。

是他在最开始提出无印良品的产品开发构想:以最合适的形态展现产品的本质。为此他被称为无印良品之父。也是他定义了无印良品三个核心的基调:产品之美、传播之美、空间之美。他认为无印良品的产品一定要最好,要用最好的方式去传播表达,同时产品与其所在的空间应完美搭配。所以,你可以看到无印良品有挑动人心的产品,有超乎你想象的海报,有和谐温暖的卖场设计。

小池一子

小池一子曾在西武百货宣传部任职,后和田中一光等一起创办无印良品,无印良品的第一句宣传语:“有品质而且便宜”就是小池一子的作品。而 80 年代初无印良品的海报宣传,都是由田中一光担任创意,小池一子负责文案策划,山下勇三负责插画。他们被称为黄金铁三角,是他们撑起了无印在初期的对外宣传和品牌树立。下图为无印的首张海报。

如今,小池一中担任着无印良品视觉艺术咨询顾问委员会委员。

杉本贯志

杉本贯志是世界知名的建筑设计师,他设计了吉隆坡、曼谷、上海及香港的香格里拉大酒店和遍布亚洲的凯悦大酒店。而 MUJI 的门店是他最著名的作品。从东京青山的第一家门店开始,MUJI 大部分门店都是杉本贯志设计或者延续他的设计风格。去年在成都开业的 MUJI 世界旗舰店就是出自他手。

天野胜

武藏野美术大学教授,时装设计师,在 1982—2009 年担任 MUJI 的时尚总监,在此期间,他一直坚持”普遍主义“基本理念,他奠定了MUJI服装设计的基本方向:“根植于日常生活,而不是赶时髦“。如今,他和小池一子一样,成为 MUJI 视觉艺术咨询顾问委员会委员。

这是 1984 年无印良品服装目录,如此简约、自然的服装设计风格一致延用至今。

极简风格、禅意美观、回归自然、生活态度……这是人们谈及 MUJI 产品设计时所用到的核心词汇。

但无印良品的艺术总监却把 MUJI 的产品设计定位成”面向一切人的设计“。

原研哉是田中一光的继任者,如果说田中一光定义了无印良品,那么原研哉就是进一步把它发扬光大。

原研哉提出了”无、空“的设计理念。“无”也亦所有,“空”则是空无一物,却能容纳万物。2003 年推出的地平线广告是对空的图像表达。

地平线是一座体量惊人的空容器,它的图像不代表任何具体东西,相反,因为它无障碍的视野,却能看到天地间的一切,容纳一切东西。

所以,无印良品拿掉商标,省去一切不必要的设计,去除一切不必要的加工和颜色,简单到只剩下素材和功能本身,留下一大片空白,让 MUJI 变成一个虚无的容器,空,但不是空无一物,而是包容万物,能面向一切人的设计。

而原研哉在自己的《设计的设计》一书中,阐述了 MUJI 的又一产品设计理念 — 这样就好,MUJI 追求的不是“这样最好”,而是“这样就好”,它将价值赋予可接受的质量,节制、让步以及超然的理性。这是一种抑制利己主义的理性。这样的理性约束,在提倡环保、资源合理利用、减少浪费的大环境下,很容易让人接受,也会很快占据社会的主导思潮。

MUJI 的产品生产过程中,MUJI 掌握产品的设计,选取产品原料,以及指定产品工艺,其他具体的生产行为多借助于第三方厂商,MUJI 负责最后的质检。

例如,MUJI 衣服的代工是优衣库,而文具的代工以前是晨光,后来成为百乐,毛巾是大东毛巾,肌肤护理的代工是近江兄弟等等……

目前,MUJI 产品主要代工厂都在中国,以浙江、广东、福建、山东为主,也有部分产品的代工在孟加拉、越南等地。

虽然代工大部分都在中国,但是, MUJI 产品在国内出售的价格往往高出日本本地 10%—25%,已经是轻奢。为何会如此?

主要是由于 MUJI 的做工用料足,对产品质量把控高,生产良品率低,生产成本本身就高。同时,尽管生产是在中国,但 MUJI 会把成品贴上日标运回日本,在由日本分出,给中国的产品贴上中文标签,再运回中国。这么折腾一趟,物流费、吊牌费、通关费,又是一大笔,更加大成本。

所以,MUJI 产品在中国的价格高居不下。致使它的主要消费人群更多的是中产阶级。三四线城市不具备庞大的购买力。

而无印良品也意识到了问题,决定省去中转日本本土的这笔物流成本,同时今年8月,无印良品下调了 145 个热销品类价格,平均降幅达 20%。以求扩大消费层,实现更大盈利。

35 年的老品牌,MUJI 的未来会怎样?现在下结论过于轻率。但是,如果说 MUJI 在中国的未来会怎样?还是能找到些相似的历史轨迹。

现在的 MUJI 是否就像肯德基入驻中国时的场景。在初期,排队吃肯德基是很有品味很涨姿势的的行为,但在不久后,慢慢流传出一种说法:“肯德基在美国就是街头肉夹馍,是没钱的人才吃的东西,是洋快餐。”人们对肯德基的热情开始渐渐变淡,在到如今,肯德基开得遍地都是,不用排队,价格便宜,不知道吃什么的时候就去对付一顿。这时,就再也没有人去讨论肯德基是否有品味。

经历这样过程或者正在经历的品牌还有星巴克、耐克、优衣库、CK 等等。

而现在MUJI不断加快在华的开店速度,并通过降价扩大消费群体,以求延伸至三四线城市。如此高速的发展,其中的各种妥协不正是让 MUJI 在不断的趋近于追捧推崇与习以为常的交界口么。

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冬天寂寞的深夜里该干些什么?我想蹲在被窝里,拿起手机、Pad 来一波少女暖图是再适合不过了,作为多年潜伏于摄影圈的观察爱好者,编者就来给各位安利一波在摄影圈里「非」著名的青年摄影师们。 (多图慎点,排名不分先后) 1.王义博 标签:90 后 现居:北京 擅长:人物拍摄 微博:@王义博 沈阳农业大学毕业,非常帅气爽朗的 90 后大男孩,大二开始接触摄影,风格非常多变,2013 年因一组关于